CATATAN HARIAN PENULIS PINGGIRAN

Sebagai umat MihaMuha SAW yang beriman kepada Allah dan kerasulannya tentu saja kita berharap ketika kita kelak kita menghadap kepada-Nya kita diberi surga dgn segala kenikmatannya. Senada dgn keinginan di atas, jika kita membaca surah Al Insyiqaq kita pun berharap menjadi golongan yg catatan amalnya diberikan lewat tangan kanan karena inilah golongan yg beruntung bukan golongan yg catatan amalnya di berikan lewat punggung kita alias membelakangi karena inilah golongan yg celaka. Lantas, amal apa yg kita akan kita bawa untuk menjadi golongan yg pertama? Bagaimana dengan sholat kita? Bagaimana dgn zakat kita? Bagaimana dgn muamalah kita dgn sesama? Tentu saja muhasabah ini harus senantiasa kita lakukan agar kita tidak merasa bahwa amal kita sudah banyak, amal kita sudah diterima.  Jangan kita berdiri di atas keyakinan yang Rapuh. Padahal kita tahu. Sholat kita belom bener2 baik. Salah satu buktinya ketika ada panggilan adzan kita tidak segera memenuhi panggila

Membangun ketahanan organisasi bukanlah pekerjaan mudah. Terbukti tidak sedikit organisasi yang gulung tikar disebabkan banyak faktor yang melatarbelakanginya. Tidak hanya organisasi kecil, organisasi besar pun terkadang lenyap dari peta dunia layaknya beberapa negara yang hilang dari peta dunia. Sejatinya, memang tidak ada pimpinan organisasi yang menginginkan organisasinya hancur dan hilang. Namun ketidakmampuan melakukan forcasting yg benar menjadi salah satu penyebab hancurnya. Lantas, bagaimana cara membangun ketahanan organisasi? Bersambung 

Pendahuluan Setiap organisasi dikelola dan diisi oleh manusia. Tanpa manusia, organisasi itu tidak akan terkelola dengan baik. Karena manusia memiliki latar belakang yang berbeda, maka sebuah organisasi pasti akan menghadapi berbagai persoalan baik yang bersumber dari manusia itu sendiri ataupun bersumber dari eksternal organisasi. Salah satu persoalan yang sering dihadapi oleh sebuah organisasi. Utamanya masalah kinerja. Di antara penyebab masalah kinerja adalah 1. Tidak terpenuhinya standar kinerja 2. Pengorganisasian yang buruk 3. Banyaknya membangkitkan 4. Banyaknya keterlambatan Oleh karena itu, diperlukan pendekatan khusus dalam menangani persoalan yang bersumber dari manusianya. Salah satu pendekatan untuk menyelesaikan persoalan tersebut adalah coaching dan Mentoring. Apa itu coaching dan Mentoring? Baik coaching maupun Mentoring merupakan pendekatan dalam manajemen dan seperangkat keahlian mengembangkan karyawan dan mendatangkan hasil. 1. Definisi coaching

Pendahuluan Setiap lembaga pendidikan yang ingin menjadi lembaga pendidikan yang berkualitas pastilah akan menjalankan organisasinya berdasarkan aturan yang jelas. Di antara aturan main yang harus ada dalam organisasinya adalah SOP. A. Pengertian SOP Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah dokumen yang berkaitan dengan prosedur yang dilakukan secara kronologis untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang bertujuan untuk memperoleh hasil kerja yang paling efektif dari karyawan dengan biaya yang semestinya. B. Tujuan Penyusunan SOP Tujuan penyusunan SOP adalah untuk menjelaskan rincian atau standar yang tetap mengenai aktivitas pekerjaan berulang-ulang yang diselenggarakan dalam suatu organisasi. C. Manfaat SOP Menurut penjelasan  menteri pendayagunaan aparatur negara (Permenpan No.PER/21/M-PAN/11/2008),  manfaat SOP secara umum bagi organisasi adalah: 1. Sebagai standarisasi cara yang dilakukan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan khusus, mengurangi kesalahan

Sering sekali kita mendengar slogan-slogan yang menunjukkan sebuah organisasi memiliki daya inovasi yang tinggi. Contoh slogan yang dimiliki oleh pabrik motor "selangkah lebih maju". Dan slogan-slogan lainnya yang kerap kita dengar. Makna apa yang kita ambil ketika kita mendengar slogan tersebut? Kalau menurut penulis, jawabannya adalah inovasi. Kalau kita bertanya lebih lanjut? Kenapa harus ber-inovasi? Jawabannya karena kehidupan ini dinamis alias terus bergerak dan terus berubah.  Mari kita belajar dari perusahaan Nokia yang gulung tikar karena tidak mampu melakukan inovasi. Nokia tertinggal jauh oleh kompetitor baru yang sangat inovatif semisal Samsung. Samsung adalah sebuah hasil atau produk inovasi. Kualitas Samsung menunjukkan kualitas proses yang dijalankan dan menjadi komitmen bersama para pelaku organisasi. Sebuah produk yang berkualitas tidak serta Merta hadir begitu saja, melainkan melalui serangkaian pemikiran dan adu ide di antara orang-orang yang t

Menjadi kepala sekolah yang baik dan benar tidaklah mudah. banyak orang yang menganggap bahwa menjadi kepala sekolah adalah profesi yang cukup basah. banyak uang mengalir dan lain sebagainya.

Pendahuluan Kepala sekolah adalah orang yang diberi mandat untuk memimpin sebuah sekolah dengan sebuah surat keputusan baik dari Pemerintah maupun dari masyarakat penyelenggara sekolah (yayasan). Kepala sekolah memegang peranan yang sangat penting terkait maju atau tidaknya sekolah. Kepala sekolah yang memiliki kompetensi yang baik tentu akan berdampak kepada majunya sekolah. Demikian juga sebaliknya. Dalam sebuah studi dikatakan bahwa hampir 00% kepala sekolah tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya. Hal itu tentu saja berdampak terhadap kualitas sekolah yang dipimpinnya. Landasan hukum kepala sekolah Untuk menjadi kepala sekolah terdapat sejumlah syarat yang harus dipenuhi. Syarat tersebut bisa ketahui dari peraturan yang disyaratkan oleh Pemerintah atau yayasan. Di antara landasan hukum kepala sekolah adalah : 1. PMA nomor xx tentang kepala sekolah 2.  Kompetensi kepala sekolah Untuk menjadi kepala sekolah yang baik tentu saja harus mem

Pendahuluan Urgensi pendidikan Kompetensi guru Profesi guru merupakan profesi yang mulia. sesuatu yang mulia tidak bisa dilakukan oleh sembarang orang. Tidak seperti anggapan sebagian orang yang mengatakan bahwa menjadi guru cukup bisa ceramah sudah bisa jadi guru. Padahal jika orang tersebut tahu bahwa profesi guru harus memenuhi beberapa kompetensi. Mengenal pendekatan mengajar Mengenal strategi mengajar Mengenal metode mengajar Mengenal teknik mengajar Mengenal taktik mengajar Undang-undang guru dan dosen Ikrar guru Indonesia Kode etik guru Indonesia Membuat bahan ajar dengan modul Membuat bahan ajar dengan power point' Kompetensi guru era modern Keterampilan dasar mengajar Keterampilan membuat soal tes

Pendahuluan Organisasi merupakan sebuah sistem yang terdiri dari beberapa unsur sistem yang saling bekerja sama dalam rangka mencapai sebuah tujuan. Salah satu unsur organisasi adalah Man, yakni manusia atau dalam bahasa manajemen disebut dengan SDM atau personalia. Unsur manusia merupakan unsur yang paling vital di antara sejumlah unsur yang ada. Sebab unsur inilah yang mengendalikan dan menjalankan pekerjaan yang sudah ditetapkan oleh organisasi. Oleh karena itu, perlu diperjelas apa saja yang harus dikerjakan oleh karyawan yakni uraian pekerjaan. Pengertian Job Deskripsi Job deskripsi adalah bahasa Inggris yang diindonesiakan atau bahasa serapan dari bahasa Inggris. kata job berarti pekerjaan. Sedangkan Description berarti rincian. Jadi job description adalah rincian pekerjaan. Bahasa lainnya adalah uraian pekerjaan atau daftar pekerjaan. Desinisi lain dari job deskripsi adalah uraian pekerjaan yang harus dilakukan oleh seorang karyawan. Pengertian Job Spesifi

Manajemen kinerja adalah proses menetapkan hasil kerja yang harus dicapai oleh seorang karyawan mulai penyusunan rencana kerja, pelaksanaan kerja dan evaluasi hasil kerja. Manajemen kinerja sangat penting dilakukan. Sebab tanpa manajemen kinerja yang baik, maka kemungkinan besar organisasi tersebut akan mengalami kerugian baik secara finansial maupun aspek lainnya seperti psikologis dsb. Dalam manajemen kinerja terdapat sejumlah tahapan, yaitu : 1. Perencanaan kinerja Perencanaan kinerja merupakan langkah awal sebelum merekrut pegawai baru. Hal yang pertama kali harus dilakukan adalah melakukan analisis pekerjaan yang nantinya akan menghasilkan uraian pekerjaan yang akan menjadi tanggungjawab pegawai yang direkrut. 2. Pelaksanaan kerja 3. Monitoring kinerja 4. Evaluasi kinerja

Monitoring pelaksanaan kerja adalah kegiatan yang bertujuan untuk melihat dan mengecek pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan di sebuah organisasi. monitoring dilakukan oleh atasan seperti manajer, supervisor, dsb. Mungkin kita bertanya kenapa pekerjaan karyawan harus dimonitoring? Tentu saja ada beberapa alasan sebuah pekerjaan dimonitoring. Di antaranya adalah : memastikan pekerjaan dilakukan dengan benar memastikan penggunaan waktu sesuai dengan pemetaaan waktu yang sudah dilakukan memastikan target yang ditetapkan tercapai dengan baik

Sebelum melakukan rekrutmen, pimpinan sebuah organisasi harus terlebih dahulu melakukan analisis jabatan. Sebab ini merupakan langkah awal untuk menentukan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan, beban kerja yang harus dikerjakan serta besaran kompensasi yang akan diberikan oleh organisasi kepada karyawan. Jika sebuah organisasi merekrut karyawan tanpa melakukan analisis pekerjaan terlebih dahulu, maka akan terjadi kesimpangsiuran tugas dan tanggungjawab. Dan hal itu akan berdampak kurang baik bagi perkembangan organisasi. Oleh karena itu, analisis pekerjaan sangat penting dilakukan sebelum merekrut karyawan baru. Definisi analisis pekerjaan Format analisis pekerjaan Dsb

Setiap pimpinan organisasi akan selalu dihadapkan pada kondisi dan situasi yang mengharuskannya segera mengambil keputusan. Contoh ketika ada karyawan yang terlibat tindakan asusila, maka pimpinan harus segera mengambil keputusan. Apakah karyawan tersebut harus dikeluarkan, disanksi, atau opsi lainnya. Hal-hal yang harus dihindari dalam pengambilan keputusan 1. Tergesa-gesa 2. Tanpa koordinasi 3. Tanpa data

Bagi orang yang terlibat dalam sebuah organisasi, istilah rapat merupakan sesuatu yang akrab didengar dan dialaminya. Selalu ada rapat yang akan dilakukan karena memang banyak hal yg perlu dirapatkan dan dicarikan solusinya. Tujuan Rapat Manfaat rapat Jenis-jenis rapat Waktu rapat Rapat yang baik