Sebuah pekerjaan yang rutin dilakukan terkadang membosankan yang disebabkan oleh banyak faktor. Bisa karena faktor alat atau cara atau faktor lainnya
Hari ini dilaksanakan pelatihan SDM PPTQ Hidayatullah Madiun yang dalam pembukaannya ada materi pengantar yang bisa disimpulkan sbb
1. Harus ada Goal / Tujuan / Visi / Sesuatu yang ingin diraih di masa yang akan datang. Bisa berupa barang seperti rumah, mobil. Bisa juga berupa nilai seperti kepercayaan, nama / brand. Seperti main sepakbola, tujuan atau targetnya adalah GOL. Kalau pendaki gunung, maka tujuannya adalah mencapai puncak gunung
Jadi tujuan atau targetnya harus jelas.
Dan tujuannya juga dibuat jadi tujuan-tujuan kecil sehingga lebih mudah dicapai dan lebih mudah diukur keberhasilannya.
2. Harus ada cara yang digunakan
Dalam cara atau metodologi, maka semuanya berperan dan tahu tugas dan pokoknya, tahu wewenangnya. Dan semua cara harus mengarah kepada tujuan atau target yang ingin dicapai.
3. Pelaksana
Inilah intinya. SDM adalah intinya.
Tujuan sudah ada
Cara kerjanya sudah ada
Maka ketiga adalah pelaksananya.
4. Kontrol
Kontrol adalah tugas pemimpin.
Yang di kontrol adalah ketercapaian tujuan
Yang dikontrol adalah cara kerja atau proses pekerjaan
5. Evaluasi
Bisa jadi tujuan ada yang tercapai
Tapi ada juga yang gagal. Maka perlu evaluasi.
Jika disimpulkan maka keempat hal adalah semacam alur atau urutan.
Evaluasi yang terus menerus atau disebut continous improvement akan menghasilkan pola atau model sebuah sistem pengelolaan
Gabungan itu disebut sebuah sistem.
Dan sistem itu harus tertulis.
Komentar